回顾过去几年，建筑行业出现重大的变革趋势，信息技术在建造过程中的广泛应用，“营改增”、“建筑工业化”等重大政策相继出台，推动建筑行业内的竞争从劳动密集型竞争走向资金密集型、高技术型竞争过渡，对建筑企业的管理要求也从粗放型管理转向精细化管理。

    在2017年3月16日，住建部建筑市场监管司与质量安全监管司分别发布了2017工作要点，其中“全过程工程咨询服务”则是2017年建筑业改革的一大亮点。文件提出要“试点开展全过程工程咨询服务模式，积极培育全过程工程咨询企业”；以及“总结和推广试点经验，推进企业在民用建筑项目提供项目策划、技术顾问咨询、建筑设计、施工监督和后期跟踪等全过程服务”。推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建筑项目组织实施方式的改革，是提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑行业市场秩序的重要举措之一。由此可以看出，在现有的行业背景下，建筑企业必须向现代化、规范化、专业化、精细化管理转型。然而此种转型并不能一蹴而就，更需要具备全方位的专业化人才的团队来辅助企业共同完成变革。

    我所作为浙江省内为数不多的起步较早、团队实力强、服务要素齐全的集专业法律、管理与工程技术咨询服务相结合的工作平台，在十余年建筑企业深度服务和实践中对建筑企业及建筑工程项目管理的发展方向积累了较为深刻的认知与经验。为了更够更好地向广大建筑企业提供服务，我所于2017年6月初成立了信平工程管理咨询公司，并引进了结构工程专业研究生作为专业工程管理服务人员。成立一个多月以来，新的工程咨询顾问团队已全面开展了面向多家建筑企业在建项目工程的实地调研，并就调研中各项目部反馈的质量、安全、技术等问题的预防和应对措施提出了专业角度的实施意见。

    随着建筑市场的发展，项目承包人的结构发生了一定的变化。首先，产生了一批“子承父业”，但实践和理论经验均较为缺乏的“二代项目承包人”；其次，市场上还产生了一批具有业务承接能力，但项目管理经验和能力、管理资源与工程质量、安全、进度要求不相匹配的项目承包人。

    随着建筑市场的进步，业主要求的提升，无论是建筑企业还是社会公众，对于上述两类承包人所承包的项目更加需要全过程的结合法律、管理、技术等多方面保障的工程管理咨询服务，以实现对此类项目全面管控，有效降低项目风险，提升项目经营效益，保障建筑企业的平稳安全发展。

    后续公司工程咨询顾问团队将着重形成工程管理咨询专项服务能力，为广大建筑企业提供高质、高效的服务，在做精、做专、做好现有的建筑企业服务过程中不断整合各阶段建筑服务产品，逐步形成建筑工程施工全过程的服务能力，并随着我们服务的深入提供全方位的工程管理咨询服务。