【导读】

引用Virgin创始人Richard Branson的一句话，"栽培员工，让他们强大到足以离开，对他们好，好到让他们想要留下来。”

在我们过去的企业走访中，时不时就能够听到来自老总的感叹，“做企业太累了”，“什么事情都要我们亲自来”，“为什么手下的人总是不能独立完成工作”等等。在一次走访中，一位企业的总经理和我们提到，“自己从零开始，这么多年开公司付出了太多，从人员招聘到跑业务，乃至财务成本样样都要管，当时为了节省人力成本招聘来的业务人员大多是未经培训的应届毕业生，一方面又要督促他们完成既定的工作任务，一方面还要亲自教他们怎么做，另一方面还不放心他们独立去做。稍微重要一点业务的更要亲力亲为，不是没人做，而是别人做又根本不放心。”

如此一看，当老板，确实挺累，尤其在以下面对以下两个问题上：

1、如何培养员工？

2、要不要放手让员工独立去做？

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企业为什么害怕培养自己的员工？

有许多企业不愿意花费成本培养自己的员工，因为他们害怕在花费了人力、物力、时间培养出来的人才成为别人的嫁衣。特别是当人才流失后给企业运转带来为危机使他们更加充满不安。然而，一个真正强大的企业是不会因为一个、两个、甚至一批人的流失而对其自身产生影响的。企业足够强大正是因为它拥有历经打磨过后完善的业务系统，而非某个或某群能力超群的人才。

2

对于员工而言能力与平台成正比

对于员工而言，随着自身能力的提升，本身就需要更好的平台，企业如何给优秀的员工提供一个得以让其施展才华、大有所为的平台，更是展现了企业管理人员对于人才知人善任的水平。况且，提拔公司内部的优秀员工本身就比外聘人员更为节约成本，因为企业与员工经过长时间的磨合使双方更加了解熟悉，并且企业通过选拔提升的员工本身就更值得信任。

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请您适当放手让我独立完成

有许多从基层一步步爬上顶端的企业管理者往往不舍得抛弃自己过往的成功经验，他们将这些经验强加给员工，寄希望于员工能够通过自己的成果经验做到像自己一样，确不知这样会压抑住员工的天性。试想，不让员工思考，让其不断地在既定好的范围内执行工作，无法通过自己的判断预测执行效果，只能反复向领导确认，这样当然能不累吗？那么，为什么适当不放手让员工去做呢？让员工感受到自身责任的重大，独立认真思考每一个工作环节，也许有的人会说这样的做法有些大胆，但是相信只要决策者掌握大方向，不在细枝末节上吹毛求疵，让员工对自己的工作任务充分负责时，的确能够减少许多来来回回反复确认的确认的时间，工作效率的确提高了。同时，还也培养了员工独立完成工作的能力。