随着全社会对建筑工程质量的要求越来越高，主管部门不断提高对建筑企业管理能力以及质量、安全、文明施工的管理要求，许多建筑企业已经开始重视自有项目部的作用。我们认为，加快建筑企业自己组建、直接经营和管理的直营项目部建设是未来民营建筑企业发展的长期、重要的任务，高效、标准化、规范化运作的直营项目部必将成为民营建筑企业发展的基石。

一、 只有直营项目部能够为建筑企业带来稳定的业务来源

合作项目承包人为追逐更高的利润在建筑企业间不断流动，因而不可能形成稳定的业务来源。而直营项目部由建筑企业自主经营，直接管理，高效、规范的直营项目部是建筑企业强大的经营和管理实力对于业主的全面体现，有利于建立业主与建筑企业之间的直接业务联系，使业主成为建筑企业真正稳定的业务来源。

二、 只有直营项目部能够实现建筑企业对项目质量、安全、进度、成本的有效控制

直营项目部从项目负责人到每个职能的负责人都接受建筑企业的管理和指导，项目负责人向公司直接负责，因而能够完全按照建筑企业的标准化要求，做好项目质量、安全、进度的管控，并保障项目资金流向和成本的有效管控，更好地实现项目的综合效益。

三、 只有直营项目部能够培养建筑企业自己的专业人才队伍

高质、稳定的专业人才队伍是建筑企业生生不息的源泉。通过直营项目部，建筑企业能够为专业人才提供广阔的发展平台，提升人才的归属感，而在项目部经过锻炼后积累了丰富实践经验的专业人才也将成为后续直营项目部管理和建筑企业内部管理的骨干力量。

综上所述，我们建议民营建筑企业开始充分重视直营项目部队伍建设和自身职能的完善，及早发挥直营项目部的重要作用，以在此次建筑行业的重大变革中占得有利位置。