2018年9月13日，信平工程管理咨询公司受邀为宁波某国家中型造纸企业举行题为《制造企业的精益管理》的专题培训。本次培训结合企业的发展需要，目的在于倡导员工专注工作，精益求精，提升员工的职业素养和企业的精益化管理能力，以便企业更好地适应外界环境的变化，满足客户日益增长的要求。

培训前，我所咨询团队特地到公司进行走访调研，充分了解了企业的实际发展需要和员工的培训需求，围绕“制造企业的精益管理”，针对性设计了培训内容。本次培训具体从五个方面展开，分别是：精益管理的标准、制造企业为什么要实施精益管理、精益管理的行为习惯、精益管理的原则和实践、精益管理的启示。

图1：培训现场

图2：培训现场

本次培训中，员工的学习热情和参与度很高，一方面，案例均来自制造企业和受训企业，内容与实际的联系较为紧密，能够有效调动员工的兴趣；另一方面，主讲人针对具体内容，采用不同形式适时与参训员工互动，培训氛围轻松、融洽，能够充分吸引员工的注意力。培训后，企业受训员工表示培训的主题和内容与公司当前的发展十分契合，符合公司的实际需要，具有诸多启发和感触，

在该制造企业和信平工程管理咨询公司的共同努力下，本次培训成功举办。